Jugadores y atletas al poder

La figura del dirigente deportivo fluctúa entre dos estereotipos: el del viejo entusiasta amateur, hincha, hombre del barrio, y más modernamente el del CEO profesional que traspasa el know how de su empresa al gerenciamiento de un club. También se divide la imagen entre la de un vivillo que va a hacer negocios y sale enriquecido y la del que deja la vida por los colores y desatiende su patrimonio y su familia.

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Unos y otros recibieron a menudo la crítica de los atletas y jugadores en actividad, como que son gente de corbata y hotel 5 estrellas que se aleja de las vivencias y necesidades del deportista. Y por estos tiempos, cada vez más se percibe el acceso al poder de los protagonistas cuando se retiran. A los ejemplos visibles de importantes instituciones del fútbol argentino (Riquelme, Francescoli, Verón, Diego Milito…) pueden sumarse muchos otros casos en otras disciplinas, donde llegan a lugares centrales de conducción. Agustín Pichot estuvo a pocos votos de ser el máximo dirigente del rugby mundial, Pepe Sánchez tiene una notable experiencia de gestión en el básquet, y siguen firmas: Agustín Calleri dirige el tenis nacional, Eduardo Novillo Astrada (h) preside el polo y hasta una federación internacional del deporte fundacional, el atletismo, llegó a manos de Sebastian Coe, corredor británico que brilló en los Juegos Olímpicos de 1980 y 1984.

¿Haber sido triunfadores en la práctica activa garantiza idoneidad dirigencial? Ni de cerca. La historia reciente registra casos fallidos: Babington en la presidencia de Huracán, Passarella en la de River o Platini en la FIFA, ruinas del prestigio que habían ganado en la cancha.

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Sí hay una tendencia. Jugadores y atletas ven que no alcanza el recorrido que los glorificó en pantalones cortos y deben prepararse, capacitarse y aprender que la gestión no es tan fácil como quizá creían cuando disparaban sus juicios sumarios desde el otro lado del mostrador.